Строительный бизнес: как мы выросли с 3 до 150 человек за 4 года Сергей Беляев — Генеральный директор BuildPro · Строительство Руководитель строительной компании о том, как системный подход к тендерам и отказ от демпинга позволили масштабироваться без потери рентабельности. Сергей Беляев основал строительную компанию в 2019 году. Начинал с ремонтов квартир бригадой в три человека. Сейчас — генподряд на коммерческих объектах, штат 150 человек, оборот 800 млн рублей. Переломный момент — отказ от демпинга в 2021 году. Компания перестала участвовать в тендерах по цене и начала предлагать ценность: гарантированные сроки, BIM-проектирование, единое окно для заказчика. Маржа выросла с 5% до 18%. В строительстве дешевле — не значит лучше. Заказчики устали от срывов сроков и переделок. Надёжность стоит дороже.
